一是完善财务管理制度，促进民主理财。机关经费开支，严格按照“正职监管、副职分管、民主理财”的原则，坚持事前审批和事后监督，实行“三签字”和“两监督”。即：经办人、分管领导和分管财务副职签字；局长和财务监督小组两个层面的监督，堵塞财务管理漏洞。大额资金的使用由局党组集体研究决定。比如今年局投资中心购买5.6万元的广联达造价预算软件，就是通过局党组集体研究决定的。

二是实行业务工作会制度，促进依法审计。项目审计调查结束后，必须提交局业务工作会讨论研究。审计组组长汇报审计中发现的问题、处理建议和处理依据，法制股提出审核意见，局党组集体研究讨论后确定处理结果。坚持以事实为依据，以法律法规为准绳，做到客观公正、依法审计。今年以来，先后召开8次业务工作会，对80个被审计单位的处理结果进行审核，向被审计单位提出审计建议149条，被采纳141条。

三是完善审计回访制度，促进廉洁审计。通过座谈了解，看审计人员是否依法履职尽责、看审计工作是否稳妥进行、看被审计单位对审计人员的综合评价；通过问卷调查，看审计人员是否存在以审谋私现象、看审计工作是否存在违规违纪问题；通过实地走访，看被审计单位的意见反馈情况。今年以来，先后召开8次审计工作进点会，与县粮食局、县工信局等26个被审计单位领导进行座谈。局作风建设督导组先后到县公安局、县林业局等12个被审计单位进行审计回访，对审计组廉洁审计情况进行全方位监督。（南乐县审计局）