今年以来，濮阳县审计局创新投资审计模式，实施台账式管理，制定审计流程图，建立联动运行机制，有力地促进了政府投资审计工作的开展。截止目前，该局已对57个政府投资建设项目进行了审计，审计资金总额18580万元，核减工程投资和结算额2324万元，核减率为12.5%。

一是实行台账式管理。根据建设项目特点，该局建立了项目管理、项目质量和个人业绩三类审计台账，对项目实时动态监管和质量控制。通过抓重点部位、重大事项和关键环节，保障了建设资金使用的合规、合法、有序。

二是制定审计流程图。遵循审计程序，结合项目审核权限、时间节点和审结时限，该局制定了建设项目审计流程图。流程图将审计程序各环节的时限和责任直观地列示出来，便于审计人员对照操作，规范了投资项目审计行为，防范了审计风险，避免了工作超时限、责任不清、效率不高的问题。

三是建立联动运行机制。该局将有建设项目审批、实施职责的城建、房产、市政、公用事业等部门纳入投资审计范畴，实施财务收支与政府投资联合审计模式。同时，还邀请上级审计机关和同级纪检监察机关领导任审计组组长，联合召开审计进点会，建立审计意见和建议执行机制；与纪检监察机关成立政府投资项目廉政监察小组，结合廉政监察开展项目跟踪审计；与财政、发改、城建等部门成立联席会议领导小组，加强沟通联络、资源互享，及时了解和掌握政策执行、资金投入、项目进展的总体情况；与纪检监察、质检、公检法等部门建立查处违法违纪案件协作配合工作机制，严厉打击在招投标过程中的串标、围标和建设过程中的违法转包、分包等行为，有效节约了财政资金，遏制了“工程腐败”，促进了投资管理水平和资金使用效益的提高。（濮阳县审计局）